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　　學習，是企業發展之路

　　不單是學生需要學習，企業家也要學習。

　　袁花鎮太陽能產業園區的企業家們在發展過程中，由發展型企業逐步向學習型企業轉變，因為所有的老總在企業管理的過程中無可避免的遇到了同一個問題：企業管理者缺少專業的技能培訓，管理團隊自身素質薄弱，隨著企業的不斷壯大，暴露出來的弊端日趨明顯，管理難度日益加深。

　　隨著這些實質性問題的產生，擺在所有企業家面前的是一個難以突破的瓶頸，如果不下決心突破這個瓶頸，一旦處于金融危機這樣的周邊環境因素的影響下，企業將舉步維艱，甚至會有倒退的可能。

　　管理是一項很難的學科，這就需要借鑒與學習優秀的管理方法，來不斷充實與完善自身的管理資本。

　　2009年2月下旬，由寶光、神太等幾家袁花知名太陽能企業聯合聘請了北京錫恩企業管理顧問公司的導師，前來給袁花鎮多家太陽能知名品牌企業授課，課題為“任務與結果――論團隊執行力”，當晚有十多家企業的五十多名中高層管理人員到場聽課。

　　姑且不論課程內容的好壞，也不說授課老師的水平如何。單從我們袁花鎮的太陽能企業主能主動要求提升企業管理水平，提高自身管理素質的層面來講，這是一種積極的嘗試，甚至可以說是一種全新的突破。

　　其實，每當一個企業發展到屬于他的規模的時候，往往會遇到一個瓶頸，而這個瓶頸肯定是來自企業內部管理上的問題，因為企業要走規模化、規范化道路，勢必要從企業內部的人員改變開始，而這個改變首先必須要由企業的高層甚至是決策層開始。由上至下，由內而外，循序漸進，逐步推行。

　　袁花鎮太陽能工業園區在2008年全面發力，當年全鎮新成立太陽能企業一百多家，工業總產值20多億元。就在這個龐大的太陽能航母基地以蓬勃的氣勢向前推進的時候，也出現了很多實際的問題，比如不規范的企業過多，全鎮品牌型企業偏少；很多企業缺少正規的操作模式，給規模型企業造成了很大的壓力；而政府也缺少一套標準來規范太陽能這個朝陽產業。

　　這些問題的出現，直接讓許多具有遠見的太陽能企業主感到了危機與壓力，同時對太陽能的市場前景也表示擔憂，正是有了這種居安思危的超前思想，才有多家知名品牌企業主希望通過學習改變目前企業的窘境的決心與動力。

　　太陽能作為新興產業，前幾年不為人們所熟知，但是隨著地球資源的日趨耗損，太陽能這項環保資源的開拓正越來越被人們所關注。所以太陽能產業的迅速崛起也應該有一個標準的規范來約束與引導，否則必將進入岔路。正如人們常說的：物極必反，就是這個道理。

　　所以說，太陽能產業需要發展，必有幾個前提：

　　首先，需要政府出臺政策大力扶持。只有政府在各項政策上給予實際性的幫助與優惠，這個產業才會有更大的發展空間。

　　其次，產業聯盟必不可少的進行約束規范與引導。隨著太陽能企業的崛起，多數企業主以各掃門前雪的思想，憑借自己的經營生產模式進行盲目操作，使得整個市場沒有一個標準來規范與約束，也勢必使得太陽能生產這項技術變得越來越沒價值。

　　同時廉價的銷售也是對消費者的不負責，缺少專業的售后服務，使得消費者對袁花太陽能產業園的綜合評價就是：只能生產劣質產品的地方。

　　這也直接拖累了多家知名品牌企業的正常運作，甚至拖累了整個袁花太陽能產業的健康發展，這是非常可惜的。

　　生意大家做，這是無可厚非的，但是要做好這個生意就要遵循這個生意的規則，盲目去打破規則，以自己的思想去標新立異，這是對大家的不負責任，所以這是急需規范的。

　　最后，所有太陽能企業需要學習。這是最關鍵的，企業內部管理的糟亂是企業搖搖晃晃岌岌可危的根本。一個優秀的管理團隊就是一個企業的根基，只有根基扎實了，企業發展才能逐層遞進，所以管理層的學習是必不可少的，只有學到了合適自己企業發展方向的管理模式，企業的管理才會規范，發展步伐才會更快，企業也會更快更健康的發展。

　　寶光、神太等企業的這次聯合行動，邁出了袁花鎮太陽能企業朝著改變本質的方向前進的第一步，這是一次革新與突破。

　　希望袁花的太陽能企業在不久的將來，都能具備學習提升企業管理水平的理念，這必將是企業之福，是行業之福。

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