7月4日，在總經理俞海強的主持下，神太公司連續召開兩場管理層工作會議，會上明確了新的組織架構，并在此基礎上組建了一支全新的管理團隊，以此來改革公司的各項管理和建設。
本次會議明確了以俞海強為組長，生產總監高磊為執行組長，其余5人為組員的“5S”管理小組。在此基礎上，要求各項責任分解到人，并著手完善和提升相關的工作制度、標準，出具采購清單，購置各類工具，待前期工作全部落實到位，將在全公司全面深化“5S”管理。神太公司通過近幾年發展，已奠定了扎實的“5S”管理基礎，但缺乏國際性大企業的系統性操作模式，本次聘請的生產總監高磊，曾在中策橡膠等集團公司擔任過品質主管，積累了豐富的管理經驗。他為神太下一步的生產管理制定了詳盡的計劃。整個團隊將圍繞該計劃，不斷深化和完善這些工作。
太陽能市場日新月異，行業競爭激烈，如何在逆境中求發展，成為了擺在全公司上下的最現實問題，本團隊的組建將從各方面對公司進行改善和提升，而生產第一線的品質管理、員工綜合素質的提升以及產品的持續創新，是立足長遠發展的根本，也是與同行企業一較高低的資本，將成為接下去落實改革的重點部位。與此同時，在對生產部門的改革過程中，逐步提升行政、銷售、財務等各部門的整體水平。
我們有信心，也對公司的將來充滿憧憬，相信通過2-3年的努力，一定會將神太公司打造成理念超前、管理嚴謹、發展迅速的科技型活力企業。
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